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Post by account_disabled on Jan 3, 2024 6:31:59 GMT -4
而助您的公司更好地应对未来的危机您是否学到了危机前未掌握的新技能您是否想过如何在新冠疫情期间赋予自己的生活积极的意义您是否认真对待周围人的担忧并尝试散发出信任和安全感您是否与员工讨论过新冠疫情结束后他们需要哪些支持您是否考虑过您的员工如何培养充满活力有弹性的心态以便更好地应对接下来的挑战您是否增强了自己的创造潜力为公司的未来规划新的解决方案我为什么要问你这些问题我们。 而都没有预见到病毒的迅速传播因此人们对健康威胁做出恐惧不确定和担忧的反应是正常的。在此阶段管理人员根据座右铭传达安全感和信心尤为重 WhatsApp 号码数据 要齐心协力我们可以做到这包括密集的信息文化以减少员工的恐惧并提供指导。在这个阶段有弹性的管理者似乎更可信因为他们表现出冷静和安全感并为员工制定了以解决方案为导向的方案。额外恢复力的个因素这些是成功管理者的区别企业家的应对策略对于我们所有人来。 而说去年也是一个积极学习新应对策略的机会我们能够获得哪些新东西这场危机对我们的团队和企业文化意味着什么由于新冠病毒大流行及其后的时期我们的客户特别需要什么我们如何在未来定位自己以便为新的危机做好更好的准备结论对于具有创新思维的企业家来说有一件事早已很清楚新冠疫情之前的时代将不再以这种形式存在希望再次出现旧情况是没有意义的。 者的共同进一步发展也是公司所有员工的共同进一步发展。
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